手把手教你开奥丽侬内衣加盟店

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内衣是女人第二层皮肤，随着女性经济的独立，内衣的市场需求越来越高端。

内衣加盟行业风生云起，内衣加盟店雨后春笋般发展起来。

许多投资者都看到了奥丽侬内衣加盟带来的商机。

对于很多加盟奥丽侬内衣的创业者来说，很难把握内衣的库存和管理。

本文一路商机网小编和大家分享奥丽侬内衣加盟店如何把握内衣的库存和管理。

首先奥丽侬内衣加盟店有合理的库存才能带动销售。

但是很多人都是无法把握库存的量。

其实合理库存有两个指标：一是满足日常销售需要，保证奥丽侬内衣加盟店销售商品的充足供应，避免因短货造成的顾客流失。

二是资金占用合理，不会出现金额较大的积压货品。

一般来说，按照月销售的库存比例，月度库存应该在1：5左右是正常且能够满足销售需要的合理比例；当销售金额：库存金额超过1：10比例的时候，就是库存超标的警示信号。

其次出现库存，如果不做好库存管理工作，也会造成损失增加成本。

奥丽侬内衣加盟店养成良好的仓库管理习惯，对于作好库存管理由很大的帮助。

1、确保良好的仓存环境：没有直射阳光、良好的通风、没有虫害、鼠害、仓库环境的干净、整洁；2、确保能方便快捷取货：做库存就是为了服务销售，所以库存管理的第一原则就是便利性，一定是在营业员能够用最段时间就可以取到货品的地方摆放货品。

3、分类摆放：按照货品的不同分类，分区划定各个品类的库存区域。

可以按照文胸、家居来区分库存区域；或者按照品牌不同划分区域；不过，为了缩短营业员的取货时间，建议把畅销货品、平销货品放在易取易拿的位置。

开一家奥丽侬内衣加盟店，想要长期盈利，必须处理好库存的问题。

库存数量及库存管理工作都得做好。

以上两点做好还只是成功的一部分因素，也是必不可少的因素。

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