白云边以人为本

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白云边公司突出重点抓培训，创新模式强管理，推进队伍建设，规范各项工作，给力企业发展。

“强化岗位责职，提升员工绩效”，是公司2017年的培训主题。

企业重新梳理职能部门岗位职责，优化岗位设置。

修订岗位说明书，并结合年度重点工作，细化量化季度考核指标，压紧压实岗位责任。

在营销队伍里，以“人人讲好一堂课”的方式进行经验分享，团队熔炼。

在生产技术线，实行“一对一”指导，开展“传、帮、带”。

企业要发展，管理先升级。

公司一方面对成熟的经验和做法进行总结、提炼、固化，加强管理标准化建设；另一方面，根据企业实际和发展要求，大胆探索，丰富内涵，创新模式，推进管理取得新突破。

在市场，以终端建设为抓手，研究采取精准深入、实在有效的举措强基础，扩渠道，增氛围，提份额。

在车间，各基层单位围绕“安全、文明、环保、高效率、低消耗”的生产总目标，潜心抓管理练内功。

酿造一车间从严从细推进绩效考核，激活员工“源动力”；酿造二车间对生产安全隐患实行编码防控，提升本质安全化水平；酿造四车间实施“生产现场自治”模式，推进管理重心进一步下移；包装车间推出“四个三”管理模式，强化班组管理……白云边以人为本，加强管理，提升绩效，推动了企业稳健向前发展。