创业怎么组建团队

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导读：如何组建团队，一直是创业公司面临的难题。

凭着一腔热情，很多人走上创业之路。

艰难困苦，创业并不是那么简单的事情。

创业的人很多，但是创业成功的人并不是那么多。

一个公司的运营，需要很多人，团队的力量才能支撑一个企业长久发展。

人无完人，任何人都可能有自己擅长的那面，也许自己不擅长的那面。

只有团结的团队，才能运营成功的公司。

想要创业的，就必须组建团队，想要融资，也必须组建团队。

那么，如何更好的创建自己强大的团队呢。

1、策划者和技术伙伴缺一不可。

了解自己创业的行业，了解用户，了解如何产生收入，是策划者要做的事，而技术伙伴是具体操作的人。

这两个是缺一不可的。

只有“专业”，才能做好事情。

2、整合创业队伍。

最大化的整合创业队伍中的各种才能将会加大成功的几率。

一个创业队伍要有技术领队，销售领队，产品策划人员，和市场推广人员。

占有这四个重要的角色的创业公司比仅有一两个角色的公司更有效。

3、实战经验很重要。

在选择创业伙伴或者说招聘员工时，相比较学历，更应该看重经验。

创业公司需要一些有过实战经验的职场老手和有过一些创新作品的员工。

如果一个人来面试你的首席技术师，而表示他不想敲代码，那他肯定不适合这个初创企业;来自一家大型的产品副总监，如果只是善于管理各个部门，那他也是不合适的。

因为你正在寻找一位特别适合本公司并立即能带来效益的人。

4、管理好员工的预期。

这是件不容易的事情，可能会面临许多困难。

关于如何解决和思考你承诺的在某个时间的融资，高工资和期权。

如果草率解决，可能有瓦解你的团队的风险。

5、注重综合素质的选择。

员工的综合素质也决定这公司的成功和失败。

招人时，不能顾忌员工的头衔，不能任人唯亲。

如果在不适合的岗位上工作，他们的工作效率将会非常低下，浪费时间，也是在阻碍创业公司的发展。