浅析：兽药企业品牌战略之单品与多品之争-南方加盟网

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励志做创新型企业。

-----山东知名兽药企业：济南护航畜牧科技开发中心兽药企业的竞争早不是“英雄辈出”的草莽时代，正规化高端化的角逐已经悄然而至！国内兽药企业品牌战略之单品与多品之争正在大规模上演，现阶段，养猪、家禽等行情不好，从而饲料、兽药、生肉等行业都遭到影响，这就是经济不景气的连锁反应，经济不景气不只是某个行业或者某个经营者的不景气。

我国的兽药行业又进入了一个新的竞争阶段，国家实施GMP体系并未净化市场环境，兽药企业数量严重超编，兽药产品严重的同质化，产品的生命周期不断缩短，对于兽药企业来说，兽药进入品牌化时代，企业必须尽快确定品牌战略，确立品牌差异化，提高竞争力。

多数兽药企业在战略上实行的是单品牌战略，兽药企业多数规模不大，单品牌战略让企业在人力和财力上相对集中，可以把精力主要放在核心产品上，只要能打造出成功的主力产品，其他产品依附主力产品进行一个单品牌的延伸，这样既有利于品牌的成长又节省企业投入还利于开拓市场。

还有一些兽药企业效仿保洁集团采取兽药企业多品牌战略，在品牌数量上为自己建立壁垒，但是此种做法会出现市场监管及产品规范的矛盾使企业品牌始终处于未知数，而企业所有的产品都依附于一个品牌，会造成一损皆损的境地，如果主力品牌被消费者认可，那么同一品牌的其他产品也就水到渠成;如果这么多产品中的任何一个产品出现问题那么很有可能会株连到其他产品，损毁品牌在市场上的形象及地位。

济南护航畜牧科技开发中心许峰经理认为，多品牌战略也好，单品牌战略也罢，企业重心应该放在品牌的着力打造上，品牌建立是需要兽药企业付出实实在在的真功夫。

目前兽药企业还要多考虑企业实际情况，根据自身选择适合的兽药品牌战略。

当行业成熟度达到一定程度，当品牌化程度达到一定高度时，我们再冲击一超多强的品牌战略的高境界，用“一”主力品牌带“多”副品牌，用“多”强化“一”，实现品牌之间真正的互赢。

当行业内众多企业还在等待行情回暖时，护航已经主动出击，向整个畜牧圈展示着自己的风采！当一些兽药厂商还在竭尽全力争夺某个区域市场时，护航已经放眼全国，向着第一梯队的优秀品牌迈进！【http://www.shouyao8.com/news/12/56482.html】。

浅析：兽药企业品牌战略之单品与多品之争

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