“懒到家” 为何拒绝了京东的收购而选择与“赛维”联姻

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2015年的最后一天，“赛维”与“懒到家”在上海宣布正式合并。

“懒到家”在今年6、7月份开始新一轮融资，当时京东就表示有意向投资。

随后到近期，团队收到了京东收购的协议，但是他们思虑再三最终还是拒绝了。

背后原因，请看下文之中的详细介绍。

“懒到家”CEO李杰认为，一是被收购后，企业往往长不出创始人原来想要的商业模型；二是团队融合上的差异化；三是“虽然能实现财务上的一定自由，但毕竟不是自己的孩子了。

之所以选择同”赛维“合并，李杰指出”赛维“是一个线下品牌优势明显的老牌企业，对”懒到家“线上服务品牌的落地能提供有力的支撑。

两家合并，能较快速、高效地形成产业闭环。

另外，用户线上下单后，会有赛维懒到家品牌店的服务人员以及部分众包人员负责上门取、送件。

原本这些衣服会送往当地的洗涤代工厂，如今可就近在就近的线下门店完成上游的洗涤环节。

时效上，从48-72小时不等。

此外，双方合并后将打通六大板块，包括干洗金融；专业技术、原料、设备、耗材等干洗产业供应链；中央干洗工厂；线下干洗加盟连锁终端；物流配送体系以及O2O干洗服务平台。

李杰坦言看中赛维的原因：洗衣这件事，在中国其实是个信任成本非常高的行业。

因为是把自己的东西交付给你处理，而非电商是线上下单线下收货。

虽然大家对上门服务的认识增加了不少，但是很多人还是会选择去线下门店，因为这是一个信任载体，对TA而言，服务是看得到的。