创业路上的第一步怎么选

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你可能感觉自己创业的渴望已然泛滥成灾，世界那么大，想要去征服。

体内的洪荒之力难以抑制，每一秒都向外泛滥，想要喷薄！但是，你知道自己的第一步，怎么走才更合适吗。

或许你觉得自己是个很有创意、足够冲劲、也有了吃苦受累的心理准备，你觉得想要创造自己的品牌王国，成为下一个季琦、哈兰。

山德士。

但是，你要知道，季琦第一开始是帮大楼里面做智能布线、山德士一开始是开加油站的。

创品牌不是只有勇气、创意和冲劲就可以的。

你要容人所不能容，才能容得下一个公司那么多员工；你要忍人所不能人，才能抗得过路上的风风雨雨；你要想人所未曾想，才能在激烈的商战中，夹缝里谋得一线生机。

创起来的品牌就那么几个，燥不起来的品牌却成千上万，而这创起来的小部分品牌中，又有几个的创始人是第一次创业呢。

世界那么大，你要去征服，但是路程那么长，如何走的稳,才能不马失前蹄。

那么加盟别人的品牌便没有问题了吗。

如果说自创品牌是蹒跚学步的小孩子上奥运田径赛场单挑刘翔的话，那么加盟别人的品牌很多时候就像是跟别国买了飞机炮弹打算崩了刘翔，结果发现看不懂操作手册。

理想总是那么丰满，现实却往往骨感得让人疯魔。

君不见，加盟某台湾奶茶品牌的投资者正蹲自己店面里，叫天天不应、叫总部总部不理，抓耳挠腮坐等下一个怀揣梦想中的投资者出现，占掉他的坑位，助他早日脱坑吗。

君又不见，某教育品牌一开始凭借强劲的品牌背书优势气势汹汹席卷市场，却一两年时间里关掉很多家，总部才开始着手关注加盟商的发展培养吗。

综上，我们便可以说加盟不好吗。

不是的！当初美国人罗蒙·克罗克以270万美元从麦当劳兄弟手中买断麦当劳公司、并以特许加盟的形式发展成为遍布全球50多个国家和地区的快餐王国的故事，一直被引为特许加盟模式的成功典范。

麦当劳在121个国家建立了数万家单店，其中75%左右是加盟店。

2007年林砺加盟李宁，2008年李宁正式切入网络营销渠道。

李宁没有选择走VANCL或佐丹奴式的直营网络商城的路子，他选择了另外一种模式。

2008年底李宁收编了400多家网络加盟店，对网络上存在的各式各样的李宁专卖店进行评估、构和和授权，统一供货，归入规模管理，提供统一的CI和VI系统。

自此，李宁销售收入的年均复合增长率达到了34.9%。

并不是说连锁加盟全是坑，而是说乱象丛生的品牌商中，投资者要做好选择。

加盟就要加盟哪些综合实力强悍、有自己的研发实力、对加盟商负责、有专门服务品牌商的专业辅助团队、品牌宣传舍得投入、总部市场活动搞得热火朝天的加盟品牌！加盟商们要慧眼识品牌，哪个是只有招商团队和空壳品牌、时刻准备捐钱走人的，哪个是综合实力强悍、品牌创立者有良知且想要在该行业长期经营的。

投资者们在做出第一步的选择时，未必说你选了靠谱的品牌就注定成功，但是确实，你选择一个靠谱的品牌将会让你增加30%的成功率。

小编在研究了多家知名国际少儿教育品牌后，为读者朋友分享一个比较成功的教育连锁品牌案例：爱贝国际少儿英语。

在投资者签约之后，爱贝总部将会立即展开“三阶段、五部门”的核心支持服务。

前期规划阶段，招商部门便会协助投资者选址、NFS部门会帮忙指导公司注册；前期筹建阶段，筹建部门会为加盟商实地勘察、测量、制图、监测隐蔽工程、工程验收，运营部门会协助、指导加盟商做市调、招聘、前期市场计划以及前期的宣传，还有系列销售操作手册、教学操作手册、开业操作手册做参考。

业绩拉动阶段，运营部门会为加盟商配专业的运营经理协助管理运营、专业的课程经理辅助管理加盟店的课程,运营部门会电话、视频、邮件等渠道远程督导加盟店的校长、教师和销售人员并时不时到现场进行考察和培训，总部专门的培训中心和培训部门每个月为加盟商、加盟店销售、加盟店校长、加盟店老师开展系列培训活动。

此外，总部每年斥巨资举办全国性的少儿英语演讲比赛，还有线上线下教辅资料、沟通工具、甚至总部自己研发了国际水准的系列教材和平台。

该品牌的三大核心研发部门，也是令人振奋的存在：学术研发部、视觉创意部以及信息管理部。

总部自己独立的视频、动画制作团队制作了自己童趣无限的系列动画人物和视频教材、总部自己优秀的IT团队独立开发了自己光速运转的后台系统和沟通平台，尽职尽责的运营团队每天与各个加盟店保持着良好的沟通，严谨认真的教学团队每天与每个加盟店的教学负责人进行着充分的督导，创意无限的市场团队隔三差五蹦出一个个加盟店亲子活动创意或面向全国的市场活动创意。

选择爱贝，你选的不只是一个加盟品牌，更是一个创业导师。