中国婴童零售连锁现状：神奇数字背后尴尬

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天使加盟网讯：在中国母婴市场上，有一个数字被所有人津津乐道地传唱，那就是“2万亿”!起因是2012年有数据调查公司推算，2015年中国母婴市场会达到2万亿的规模。

零售连锁相关研究报告2014-2018年中国图书零售连锁行业运营格局分析及投资潜力研究预2013-2017年中国图书零售连锁市场专项调查及投资潜力分析报告2013年9月2013-2017年图书零售连锁行业竞争格局与投资战略研究咨询报告2013-2018年中国图书零售连锁行业市场形势分析及发展规模评估报123于是，这个神奇的“2万亿”就从2012年，一直被唱到眼下的2015年了。

在这个神奇的数字之下，好像所有的企业都被插上了起飞的翅膀。

那真正的市场，是什么样子呢。

先来看一组宏观消费数据：从2014年一季度的宏观经济各项指标显示看，一些重要指标均有下行的压力。

其中突出的风险和挑战之一是消费增速的放缓。

这表现在社会消费品零售总额增速下降比较明显。

2014年1-3月社会消费品总额为62081亿元，同比名义增长12%(扣除价格因素，实际增长10.9%)，为2006年2月份以来新低。

除了同比下降外，环比增长也呈现下降趋势。

2013年3月份以来社会消费品零售总额月环比增长均在1%左右，2014年1月、2月环比增长为0.78%和0.71%，反映社会消费释放的活跃度还不够。

再来看一组企业方面的数据：消费品生产商联合利华(Unilever)、雀巢(Nestlé)和高露洁棕榄(Colgate-Palmolive)均报告，截至9月底的第三季度，在华销售下滑，其中联合利华下降20%。

根据行业协会——美国中国总商会(CGCC)的数据，100家最大零售企业在截至9月的一年里销售仅增长0.1%，远低于去年同期10.1%的增幅。

“很明显，在2014年上半年保持得相当不错的家庭消费，在第三季度有所放缓。

”北京宏观经济研究公司——龙洲经讯(GaveKalDragonomics)的中国研究总监白安儒(AndrewBatson)表示。

消费者研究集团KantarWorldpanel预测，快速消费品(包括洗漱用品、饮料和玩具)的增长今年将放缓至5.5%，低于三年前的15%。

“这是中国消费市场的新常态。

未来将不会出现两位数增长，而将是个位数的增速，”KantarWorldpanel中国区总经理虞坚(JasonYu)表示。

最后再谈谈婴童企业的数据：一位婴童食品企业的营销经理告诉记者，某拥有几十家连锁门店的母婴零售企业，今年的销售额同比去年下降了40%;一家在省会城市中心市区、经营面积50平米的婴童零售门店，一年下来的利润刚好与各种成本持平。

绝大多数婴童零售门店呈现出“不赚钱”的趋势。

竞争加剧，蜂拥而入同样是因为“2万亿”的诱惑，以及传统行业的发展成熟与竞争饱和，我们发现所有“其他”行业的企业，都开始进军婴童市场了。

以服装市场为例。

根据国家统计局数据，去年限额以上企业服装类商品零售额同比增长1

1、5%，增速较2011年和2012年分别低了13.6个和6.2个百分点，呈现连续三年放缓的态势，是2003年以来的最低。

服装行业整体阴霾，童装市场却一片向好。

业内人士预测，2012~2017年间，中国童装市场零售额将翻倍增长，复合增长率将达20%。

预计到2015年，中国童装市场规模可以达到1400亿元。

于是，大批的成人服装企业开辟童装战线，有的加大童装品牌的市场力度，有的开辟新的“小号”生产线，有的联合动漫品牌做推广，甚至把自身的品牌向动漫延伸，建设宝宝中心、儿童城……你会发现，不但同行在和你竞争，其他行业的人也会挤进来和你竞争。

原来做饮品的出个儿童饮料就在超市上架;原来做卫生纸的一窝蜂都在做纸尿裤;原来做杯子的贴个米老鼠就可以卖奶瓶。

而且，为了扩大竞争优势，有些土豪企业还会不断给自己加码加量：

1、扩充品类：原来只做纸尿裤的也开始做婴儿湿巾，甚至洗护用品了，因为品类越多越全，批发商和零售商就越愿意合作;2、扩充品牌：收购一个服装品牌、合资一个外国品牌、代理几个动漫形象，这样就实现了市场全面覆盖，总有一枝花开;3、扩张渠道，线下、线上、O2O，一个都不能少。

更有趣的是，看似和婴童完全不搭界的互联网公司也来凑热闹。

360出了儿童手表，乐视出了玩具。

重点不是他们出了什么产品，而是这种互联网公司的营销基因太强大，他们的推广思路，他们的公关能力，是传统婴童企业插了翅膀也追不上的。

怎么看，这都像是一个投入无止境、竞争无出路的行当。

品类杀手，发育中断中国母婴连锁业的发展历史不过十几年。

上世纪90年代末，中国母婴店开始萌芽，从大流通中分离出来，形成专业门店，集合多种品类的母婴店开始出现，分布在医院周报和小区里，以“业态取胜”。

发展到2005年前后，单打独斗的夫妻店慢慢被削弱了竞争能力，母婴零售连锁开始出现。

这些连锁的零售品牌以“规模取胜”，以规模满足铺店率。

时至今日，遍布在全国各地的区域零售之王有很多，不少老板都暗中摩拳擦掌，希望自己可以像当年的国美、苏宁那样一统天下，席卷全国。

事实上，市场也发展到了这一阶段。

但是三四年前，仿佛一夜之间，零售枭雄苏宁、国美突然发现，几千平米的门店里空空荡荡，顾客都去网上购物了。

所以，天猫当年在电视里播放的双十一广告，街道上毫无人际，商场的电梯上只落下了一只高跟鞋，那不是鬼片，那是现实版的恐怖片!于是O2O成了线下零售大佬们自救的必需品。

苏宁被倒逼着做O2O的线上线下同价，国美也做了国美在线。

婴童产业的从业者，还没弄懂渠道和连锁，就遭遇了电商的灭顶袭击。

85-90，潮人当妈婴童产业面对的顾客，是被很多企业定义为85-90后的消费群体，这部分消费者的鲜明特点，就是摆脱了传统的育儿理念，她们更愿意、更舍得为孩子花钱。

“孩子已经成为了父母的饰品”，“孩子的衣服要买正合适的，要买各种款式和功能的”，……对企业来讲，这无疑是重大的利好消息，但是，这群消费者绝非“傻多速(人傻钱多速来)”!她们的购物场所发生了重大变化，选择是随意、随机的，且绝大多数消费者对渠道/零售品牌没有忠诚度。

她们在选择商品的时候，是特别小心谨慎，甚至挑剔的消费群体。

她们在使用产品之后，会淋漓尽致地公开发表体验。

偶然得遇一个细心的妈妈写了一份产品的试用报告，商家可能陡增几千份销量;而一个充满了情怀的差评，可能会引发一场灭顶的公关危机。

母婴连锁腹背受敌上下游均未全国化婴童是个奇怪的市场：零售业抱怨制造业没出息——除了奶粉和纸尿裤这两个品类之外，就没有几个像样的全国性品牌。

与此同时，制造业也一直在抱怨零售业不给力——没有一个全国性的零售连锁渠道让他们冲开市场。

虽然目前还没有一家母婴界的“国美”、“苏宁”存在，但是在东北、华北、西部、华中、华南这些重点区域，已经形成了几家初具规模的母婴渠道大佬。

他们熟悉本地消费特征，各自有各自的拿手武器，也在尝试着向其他区域扩张的动作，吸引了资本的注入，谋划着上市的远景。

但是，就在他们等待起飞的这个节骨眼上，电商来了!恐怖的电商来了!电商冲击，毛利直线下降有位婴童零售店主算过这样一笔账：假设一件商品的出厂价为1块钱，实体门店如果想要保住13%的毛利润，那么商品的零售价就应该是：1(出厂价)+0.33(省代中间商加价)+0.38(店面房租)+0.22(人员工资及商品积压损耗)+0.29(毛利润)=2.22块钱。

而电商的价格为：1(出厂价)+0.1(物流成本)+0.4(毛利润)=

1、5块钱。

电商价格比实体店价格低32%，但毛利润却能达到27%!虽然此处电商价格的拆解里，忽略了电商销售依赖流量转化，忽略了运营推广等成本。

但是电商如今就是这么玩的，他宁愿自己贴钱去玩，反正一边有投资方顶着，另一边有品牌商愿意跟着他赔本赚吆喝。

实体门店在这样的滔天巨浪下，要么关店，要么抱个零售品牌的粗腿成为形象体验店，要么玩命提升服务品质，抓住社区用户，24小时保持微笑一刻也不能懈怠。

门店整合困难面对电商的冲击，婴童零售门店的O2O势在必行，但是操作起来又异常困难。

以加盟形式的婴童连锁门店为例，某连锁品牌旗下可能拥有几百家零售门店，且同时遍布于一线城市和乡镇市场。

这些加盟门店形态各异，有400平米的大店，有40平米的小店，店主的受教育程度和接受新鲜事物的态度参差不齐。

本身在管理这些店铺的时候，就存在非常大的困难，导购的管理和培训，非常难以体制化、流程化，也没有可以实施和执行的考核体系。

就在这样的形势下，加盟商又遇到了电商的挑战。

如何说服这些加盟店来参与O2O。

如何让门店愿意共享数据。

如何在基本的门店零售服务都没做好的情况下，去提升更深层次的顾客服务意识，在网络上黏住顾客，发现顾客的需求，为顾客提供更细致的服务。

来源:互联网。