诺贝儿幼儿园创始人做客「爱分析 | iTalk 」,品牌简介

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诺贝儿教育集团联合创始人，兼任诺贝儿教育集团战略发展委员会委员，香港诺贝儿学前教育学院顾问。

毕业于华南师范大学学前教育专业，师从袁爱玲教授，幼儿园课程与管理课题职业研究人员，主要研究方向：学前教育，幼儿园管理体系，幼儿园整体运营规划。

公司简介：诺贝儿集团成立于2006年，由前身地球村在昆明创办3家省一级幼儿园起家，创始人兼CEO是吴毅玲。

2009年，吴毅玲及诺贝儿教育集团其他重要股东注册了深圳市诺贝儿教育投资发展有限公司，着手幼儿园课程和装备的研发，并于2015年投入市场。

2016年，依托幼儿园运营经验和自由课程，诺贝儿教育集团开始发展幼儿园加盟业务。

Q：您认为幼教行业的市场规模有多大。

A：根据中信证劵的行业报告，幼教行业市场规模跟出生人口数、现有的幼儿园数量及准备新办的幼儿园数量有关系。

根据二胎发展趋势，每年的新出生人口数，大概300万。

按照一家幼儿园平均容纳190个孩子，每年新增幼儿园约

1、5万所。

3-6岁儿童的学前教育消费支出，每个孩子大概是1000元/月（农村地区可能会更低一点）。

这样算的话，其实市场规模是非常大的，2015年幼教行业规模6870亿。

Q：近两年大量资本和人才涌入，对幼教行业产生了哪些影响。

A：这两年的确有大量的资本和人才进入，从前年开始，就有很多上市公司来找我们谈投资并购。

大量资本涌入，确实对这个市场有一定冲击。

一方面，我们发现投资并购的价格明显变高了，哪怕是经营不善的幼儿园，也比以前更有底气；同时，大型集团如果进入幼教行业，小型民办幼儿园在拿地和物业上相对比较吃亏。

但是，资本和互联网人才带来好的方面是，推动了幼教信息化改革，满足80、90后家长升级后的幼儿教育需求。

从去年年底到今年上半年，市场的风向似乎又有了新变化，资本逐渐趋冷，没有去年和前年那么热了。

Q：那目前幼儿园行业市场格局如何。

A：虽然独角兽还没有出现，但行业格局也逐渐清晰。

威创、红黄蓝等行业龙头都做得很不错。

Q：您认为今年幼儿园市场会有哪些变化。

A：强者愈强。

政府主导的是普惠园，民办园将往高端发展。

幼儿园的发展扩张分为三个阶段：1）第一阶段，单店模式，可能发展到3家幼儿园；2）第二阶段，发展到20家左右的水平；3）再大一点，20家以上，目前中国的幼教集团发展到20家以上的还不多。

接下来会有变化，主要原因是资本的涌入。

上市公司在资源方面、高端民办幼儿园在品牌、办学方面的优势将更加凸显。

Q：这些变化会涌现出哪些行业发展机会呢。

A：摸准行业趋势，且具有拿地能力、系统化管理能力和快速复制能力的幼教集团最后会收割幼教行业。

Q：目前整个幼教行业互联网渗透情况如何呢。

A：幼教行业还是蛮传统的行业，比较依赖人。

目前互联网化做得比较好的是上下游的相关配套产业，比如沟通系统、管理系统、在线内容等等。

Q：您觉得幼教信息化市场是怎样的格局。

A：变现途径是关键。

诺贝儿也做了多媒体课程、ERP管理系统等等。

但我们没有大力的去推广，只作为内部使用。

相比而言，用户粘性会比较高，后期变现也会相对容易。

我们更看好多媒体课程，我们这块变现比较容易。

现在幼教信息化普遍做法是通过免费使用，捆绑用户，然后收费，转化比较弱。

当然，像神州鹰的掌通家园、环宇万维的智慧树、贝聊都做得挺好，且专注点不同，应该各有各的商业模式。

Q：家庭早幼教市场的机会有哪些呢。

A：家庭早幼教机会的在社区托幼机构和职场托幼机构。

现在艺术培训类纳入考试成绩，我觉得艺术培训类也是不错的市场。

其他，户外亲子活动课程、夏令营等，未来两三年也会慢慢火起来。

Q：诺贝儿会不会布局家庭早幼教市场呢。

A：会有尝试，但近两年不会花太多精力在家庭早教市场。

主营业务暂时还是实体园和加盟园的拓展及中高端课程输出，但是我们希望能够尽快完善产业链的布局。

Q：总体而言，您觉得2017年幼教行业的发展趋势和机会有哪些。

A：资本加持的集团化幼教企业机会比较大。

大型房产公司具有天然优势，通过资本引进人才培养，完善运营体系，形成强大的品牌效应后，比较容易脱颖而出，成为幼教行业的龙头企业。