创业绝不是单纯的做生意那么简单

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在准备毕业论文的时候，有一天我去找我的论文导师指导论文写作，在聊天的过程中，她说到了一个，我以前忽略的概念，她说：“大多数大学生，只是在做生意，那并不是创业。

”当我听到这句话的时候，我突然意识到，其实这是一个很值得深思的命题。

虽然事后我并没有针对这个命题，继续跟我的指导老师深入讨论（毕竟我是去找她改论文的=.=||），但我仔细回忆了一下导师说的内容，在她的描述里，她的学校（955/211重点大学T.T~），创业是这样的：工科的学生，在实验室、“车间”、计算机机房里，花了大半年的时间，研发他们的产品，然后商学的学生，与某产品的工科学生合作，组队，一个负责产品生产，一个负责市场销售，这是最常见的组合。

而在我们学校里，最常见的组合是：一撮商学系的学生，抱团开了一个店…提供的产品，多是一些简单加工的食品类，或某些别人的产品的代销，甚至还有直接做微商的...我个人将前者定义为创业，后者定义为做生意。

当然，我并没有对后者有什么藐视的情绪，毕竟这都是通过自己的正当劳动换取财富的手段。

创业，前期要以产品为导向创业，要有自己的产品，所谓自己的产品，是由你，或你的团队自主研发并生产的实物或服务，创业的前期，更应该是产品导向，产品的质量比什么都重要，产品好，才有推出市场的价值，我看过很多店，他们生意惨淡，或者不温不火，但是经营者费经心思的为其产品设计了很多概念，很多主题，为他的店，设计了很多活动，忙了一阵子发现效果不佳，最后大多数归结为：宣传力度不足。

在我看来，其实原因并不是那么肤浅的，做活动的时候没有人气，如果宣传做到位，那就应该不可能是力度不足，更多的恐怕是产品的质量不好。

很多人谈创业，但是没有方向，没有目标，有些工作室凭着一个构想在做事，并没有实际的产品，这不叫创业，而有一些团队，在创业的过程中，偏离了自己的主线，忽视了产品的重要性，将团队的中心放在了其他的地方。

其实现在的创业环境，更多的人在鼓吹的是商业模式，什么病毒式传播，什么垂直O2O，其实那都不是创造销售奇迹主要原因，商业模式只能锦上添花但不能推波助澜，核心还是产品是否被市场所肯定，所接纳。

所以创业不要急，前期必定要以产品为主要导向，因为只有不断的优化你的产品，做好你的产品，你的客源在小范围内不仅会有回头客，还会有客带客，前期的营销工作反而并不是那么重要。

同时，千万不要挂羊头卖狗肉。

怎么说呢，比如咱们开了一个饮品店，卖的是果汁饮料，店里有简单的卡座供客人休息聊天，那咱们的主要工作，就是不断的提高饮料的可口程度，或是研发一些新的饮品。

但是却有这种现象的发生，老板是一个吉他爱好者，结果他把更多的精力，去组织吉他爱好者聚会，他的开店宗旨从“做好每一杯饮品”改成了“打造一个音乐爱好者们的聚集地”，这就是典型的挂羊头卖狗肉。

当然现在提倡创新，产业结合，这自然是没错，举一个成功的例子：网咖。

将网吧与咖啡厅休闲吧相结合，概念设计的确实很不错，传统的网吧瞬间黯然失色，但是不可忽视的是，每一间网咖里的电脑，都是顶级配置！毕竟他的主业还是为客户提供上网服务，电脑配置始终是核心竞争力，核心产品永远不能放水。