如何管理好干洗加盟连锁店

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管理是每个创业者都必须学习的技能，作为干洗加盟连锁店来说，同样很注重管理所带来的好处，那么作为国内十大干洗店品牌之一的凯特琳洗衣是如何管理好干洗加盟连锁店的呢。

首先就是要制定好岗位责任制，让干洗加盟连锁店的店员，清楚地知道自己所处岗位的工作是什么，包括：岗位工作的起终点、操作注意事项、工作交接，长此以往的持续工作下去，就会让每个员工形成有效的工作模式，从而提升干洗加盟连锁店的经营效率。

坚持干洗加盟连锁店面形象保持工作，要将店内外、设备卫生及物品摆放，按岗位和区域划分清楚，每天坚持做好卫生保持，保持干洗加盟连锁店良好的洗衣氛围，店员们则坚持着装洁净统一，保持良好仪容仪表，顾客取衣提袋要统一用公司专属提袋，这也是变相的为干洗店做宣传。

其次抓好衣物洗涤质量关，坚持细致而严格的检查，严禁出现衣物洗涤质量不过关等情况，加强员工的洗涤技术培训，可针对季节变换，导致送洗衣物类型变化的问题，专门对员工的洗涤技能进行专题培训，以此不断提高员工技能，坚持以人性化服务做好干洗店工作，引导员工通过洗涤工作同顾客交心、交朋友，将洗衣服务工作提升高度进行认识，通过优质的洗衣服务，达到获得长期稳定顾客的目的。

最后干洗加盟连锁店的经营者，在员工管理上要坚持规范和人性化，规范化指的是，店面管理工作一定要按照公司手册进行，而人性化指的就是，要求经营管理者通过以身作则，以自身人格魅力推功揽过、正直廉洁塑造个人品牌，增强干洗店的整体凝聚力，不过除了要按照制度管理外，当然还少不了亲情式、朋友式的管理，使干洗加盟连锁店内有一个和谐的工作氛围，才能更好地激发员工的工作激情，可适当建立适合本店的激励机制，通过这类机制充分地激发员工的工作潜能，争取实现干洗店利润的较大化。