君澜酒店把握时代脉搏

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2017年7月21日-22日，君澜酒店集团2017年度工作会议在嘉兴景澜·月河客栈隆重举行，集团董事长王海光先生、总裁王建平先生、执行副总裁潘维超先生、副总裁刘军先生，以及集团各中心负责人、旗下各酒店总经理参加本次会议。

以下为君澜酒店集团总裁王建平先生的半年度工作指示：深耕2017，上半年我们做了什么。

1、君澜的发展，正在从被动型的发展走向战略型的发展：君澜酒店集团凭借近几年的转型升级，依托品牌的力量，正在不断的提升自身在行业内的形象和地位。

从战略的层面上，已经能凭借自身的能力，与国内一流的企业实现共赢互惠。

2017年，君澜酒店集团根据战略目标发展，主打休闲度假型酒店，塑造“真正的度假在君澜”的品牌特色，在国内成为度假的第一品牌的行业形象正在确立。

随着君澜“四南一北”战略的深入开展，君澜度假圈正在加快形成，城市休闲商务模式的试点也在加快推进，“真正的度假，在君澜”日渐深入人心。

2017上半年，君澜品牌共签约酒店18家，其中“君澜度假”15家，“君澜大饭店”3家，其中休闲度假酒店总数达到46家；景澜品牌到现在为止签约酒店达28家。

君澜酒店集团旗下品牌的酒店数量达到91家。

2、总部的建设，正在从一般饭店管理集团的构架走向具有君澜特点的总部框架：在这半年里，君澜酒店集团从组织架构、人员安排到责任划分，都作了更加科学、合理的安排。

为君澜酒店集团今后的发展打下非常好的基础。

五大中心的每个环节都与集团的战略高度吻合，各个中心高效稳健的推进着集团的各项工作。

在基础体系建设和创新经营体系两手并进的过程中，对总部集团化的发展建设和对旗下饭店的支撑力度都在明显加强，具有君澜特点的总部框架初步形成。

3、饭店的运行，总体越来越好，局部有待提升：在饭店业市场整体走好的呈现下，君澜酒店集团仍然有更好的发展空间。

尤其在度假模式经营的体系里，君澜需要把握市场，分析差异，及时调整产品结构和经营结构。

“变是永恒的不变”是君澜集团的差异化战略。

面对客观因素，我们要认真面对，积极推动改变。

面对主观因素，我们需要找自身问题和不足，有针对性的解决相关问题，全面提升每一个酒店的发展水平。

君澜酒店集团需要不断创新求变，若不改变，会被改变所改变。

深耕意味着在集团发展的特殊阶段，我们要按照战略的发展方向，切实提升我们的能力和水平，实现君澜每一个饭店的全面提升，实现君澜的另道超车。

1、要更好的把握时代脉搏，实现我们饭店价值较大化：世界酒店管理集团发展格局决定了国内酒店集团的发展空间，虽然世界酒店管理集团有着品牌优势、平台客源优势、管理模型优势，但随着中国饭店行业的飞速发展，某种意义上以上优势正在被削弱。

而且中产阶级的增长、消费模式的升级等主流消费群体和消费习惯的改变，催生着具有时代特征的酒店产品孕育而生，只要我们目标清晰的严格执行君澜战略，君澜酒店集团一定能够突破格局，实现饭店价值的较大化。

2、总部与各饭店的互动将全面提升君澜集团化运作：打破固有思维，改变酒店传统的运营模式打造一个精总部、强一线、小组织的团队组织模型。

精总部：精简总部人员，优化总部结构，建立一个有支撑力、有效率的酒店管理总部；强一线：发挥各个酒店一线总经理的能力，与集团步调一致的带领团队和项目，迈向更高的目标；小组织：发挥每一个团队，每一个组织的创新能力，研究小核算单位的经营模型；这是一个破坏性建设的时代，必须结合市场和竞争对手的情况来研究每一个酒店的状况，我们需要通过专属产品和服务链的打造来确定我们酒店在市场上的地位，通过核心竞争力的形成来支撑我们的酒店产品。

用长远的眼光去看待市场，用精准的眼光找到突破点，用全局的眼光形成解决方案。

3、更好的认识君澜战略方向，实现我们经营管理可持续的提高：君澜是独具中国文化魅力的休闲生活模式品牌，是消费者品质生活的载体，目前君澜度假正在逐渐形成规模，当君澜的度假酒店达到一定数量，形成品牌效应以后，君澜就能够塑造属于中国人的度假模型。

君澜酒店集团正在以度假为先导，引领市场的休闲商务、休闲度假、休闲生活模式。

君澜的战略正是在分析未来产业发展方向和饭店业市场格局的背景下形成的，是针对这样宏观格局的发展指南。

下半年，经济形式和行业形式仍然不平衡，我们既要抗住经营形势的压力，还要实施战略背景下饭店管理的创新，也要对产品进行升级，工作任务繁重，总的概括为：推进战略与酒店的深度融合。

战略是企业走向成功的逻辑，是企业的作战地图，不按作战地图行军的企业是很难想象的。

君澜战略提出的一年多来的实践证明，多数做的好的饭店，都是和业主达成共识的基础上，把君澜战略与饭店的实际有效结合，创造性实施经营管理的饭店。

因此，无论总部还是各个饭店，都要对我们进行聚焦，在战略的背景下，去共同推进每一家君澜饭店经营管理的全方位提升。

君澜酒店集团总裁王建平先生：“深耕意味着在集团发展的特殊阶段，我们要按照战略的发展方向，切实提升我们的能力和水平，实现君澜每一个饭店的全面提升，实现君澜的另道超车”。

君澜酒店集团执行副总裁潘维超先生：“标准适应酒店还是酒店向标准靠拢，或者是两者的中和。

我们需要进一步细化工程与拓展中心各项工作的开展，同时提升集团的工程管理，制定完善的标准体系。

“这次的会议由君澜酒店集团副总裁刘军先生全程主持，刘军先生对于每一位发言的总经理都给予了相应的评论，指出意见，精准把握会议现场，使会议有序的进行。

晚宴前，君澜酒店集团董事长王海光先生和大家分享了两个故事。

一个是与径山寺的两位住持的交流对话，另一个是竞舟西湖的故事。

故事告诉大家团队精神的重要性，君澜这个大家庭少不了每一位人的努力，每一位员工的付出见证君澜酒店集团的成长，感谢陪伴君澜成长的每一位。

2017年，我们实现了项目发展区域性的突破，首次进驻广西、山西、陕西、吉林等地区。

这些地区的开设布点，正是君澜酒店集团“四南一北”战略的实施，逐步完成君澜酒店集团战略布局的见证。

“路途遥远，勿忘初心。

”君澜要走的路还很长，长路漫漫与君作伴，我们始终以将“君澜”塑造成为一个独具中国文化魅力的休闲生活模式品牌为目标，让更多的宾客感受君澜“真正的度假”和“更多的关爱”。