洗衣朝阳行业|一七生活新模式洗衣模式VS传统洗衣模式

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【洗衣朝阳行业】新模式洗衣模式VS传统洗衣模式！如何成为不赚加盟商钱的企业，带领加盟商一起赚取更多市场利润。

洗衣行业前景好需求广，如果想成功一定要打败这5大点弊端导读传统洗衣行业模式不变难以赚钱，有5大原因。

·第一，80%的消费者只会将贵重衣物拿去洗衣店清洗，这不叫高频，也带动不了利润的提升，洗衣店要想扩大盈利，只有突破覆盖人群的广度，增加洗衣总频次。

·第二，缺少专业化、标准化的B2C服务品牌，真正给消费者提供洗衣服务的，都是通过加盟等方式存在的“夫妻小店”。

·第三，选址环境缺少商业氛围。

·第四，行业淡季时间长。

·第五，经营项目单

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从事洗衣行业多年，被创业者问到较多的问题是这个行业是不是很赚钱，我回答说，如果洗衣模式不变，现在不赚钱今后也难以赚钱，所以需增加“新思路新模式”！我们仅以苏州目前洗衣店来看，赚钱的不足一半，剩下的只能收支平衡，甚至出现很多入不敷出的情况。

出现如此尴尬的景象，跟传统洗衣的经营模式有关，如果这种模式不变，洗衣行业的寒武纪将会漫长无期。

洗衣行业究竟有哪些因素使得这个行业表现出外强中干的景象，有以下几个方面的原因：第一，高频需要广度支撑洗衣服务局限于中高薪阶层，20%的消费者成为洗衣店盈利的重要来源，即使完全挖掘这部分顾客的消费潜力，对于洗衣店也是杯水车薪。

洗衣店要想扩大盈利，只有突破覆盖人群的广度以及加大人群的开发率，有人说希望能增加洗衣总频次才能在根本上扭转局面，其实这种想法是完全异想天开的事。

我们较关键要考虑的是如何能“满足客户的需求”，关键的是探寻出这个“需求点”才是成功之道，才能让洗衣店有盈余利润进行服务和店面的全面升级。

从洗衣行业多年的投资来看，资金都是从其他行业流向洗衣行业，少有从洗衣行业投资到其他行业，这足以说明洗衣行业无变通性，永远停留在传统的模式上，所以如何对旧模式进行革新，成为了洗衣行业的痛点所在。

一七生活采用的全新模式，正式站在高度去看待这个市场棘手的问题，通过简单改变已完全成功颠覆转型。

第二，缺少专业化、标准化的B2C服务品牌。

洗衣行业从改革开放后就进入我国，经过多年缓慢发展，目前国内的洗衣品牌已林立上百个。

但它们主营的外在是加盟业务，实则是卖自产机器设备以及卖自产洗涤类产品为主要目的。

其客户大部分都是一群懵懂的创业者既不了解机器的重要性又不了解产品的专业性，从而最后只是沦为买了一堆设备及产品滞留！这就是我们所说的洗衣行业的弊端和缺点、痛点，痛就痛在没有把门店的实际经营作为主要目标，而是把企业的主营产品作为主要目标。

真正给消费者提供专业服务的，都是通过加盟之后存在的“夫妻小店”。

无论是从技术和管理上都很难做到公司化运营，管理粗放，洗衣质量良莠不齐，如此服务不仅很难取悦于消费者，更让消费者对洗衣加盟行业产生很多误解。

所以，国内缺少一个真正为C端消费者提供洗衣服务的B2C模式公司。

只有B的存在，才能用企业化思维去规范市场、引导消费、提升用户信任度，才能有实力为C端打造优质的洗衣服务。

对于行业，只有提升行业的服务质量，创新服务体验，才能让顾客了解和接受这个行业，同时与顾客建立长期的粘性效应，将少数人的享乐消费转为大众的常态化，从而进行服务的衍生产品。

一七生活品牌正是以这样的决心来引领行业的变革和创新意识，从而获得的市场的超高美誉度，同时公司也大力度的投入市场一线为更多的消费者提供专业化的服务。

第三、选址环境缺少商业氛围门店形象差。

洗衣是一个助家服务，中国人对家的观念是稳定，这也是中国人没钱还要拼命买房子的原因之

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买房后，就要为稳定的生活寻找各种服务支持，比如装修、买家具、找幼儿园，洗衣店也成为助家服务的一种。

传统洗衣模式下的门店大部分都是选在小区内部开设门店，一是房租便宜，二是觉得居民便捷。

其实这种观念只是存在于30%的高端社区，其余的社区都不具备商业模式，因为小区经济的文化环境阻碍了洗衣店发展的眼光，而处在商业氛围浓厚的工商业中心、CBD附近利用文化造就的一颗不随遇而安的内核，时刻都能激励着企业不断向前发展，这对于一个商业化公司而言，想开发更多团队及大客户的洗衣店来说绝对是利远远大于弊。

这也是一七生活品牌多年来的经营之道，同样这种模式吸引了众多大企业及银行、机关等部门的青睐，当然也离不开专业化的服务以及标准化的管理模式。

第四，行业淡季时间长。

洗衣行业的另一个特殊性就是淡季时间越来越长，我国的淡季一般集中在4月到11月左右，根据纬度的高低，北方一般有4—5个月，南方可以达到7—8个月，随着暖冬的到来这个淡季的时间可谓是更长了。

这么长的淡季对于任何一个行业来说都很致命更何况对于个体经营者，无疑是毁灭性的。

同时随着科技的进步，各种高科技洗衣机和洗涤用品的问世，也使得以前很多不能在家清洗的衣物也变得可以在家清洗了，在不久的将来，更多高科技面料出现，衣物将有更好的耐脏性和自洁功能，延长了衣物清洗的时间，这些因素都导致了洗衣店生意在慢慢减少。

淡季是很多行业都要面对的客观问题，如何解决这段时间的空白盈利便是从根本上考验一个公司商业模式的时候。

传统洗衣模式的“守株待兔”模式肯定行不通，一定得利用有效的线上模式进行有效的客户开发才是最终走向光明的胜利之路。

第五，经营项目单

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洗衣店除了漫长的淡季，另一个特点就是服务项目单一化，除了洗衣几乎很难找到其他盈利点，对于小公司或者创业者，想要多元发展在你所经营的产业中，有共通的”血液“，这样的好处在于各产业间因为具有共通的核心力，在发展时不会随着产业异化出现巨大的落差情况。

当你在产业中都植入核心产品时，这个产品就会贯穿你经营的所有产业，你唯一做的就是提升你核心产品的竞争力，与此同时其他产业的竞争力也会随之提升。

搭建“血缘”生态链是节省资源创造较大利益的重要途径，这就是选对产业比选”钱”景产业更重要。

一七生活以洗衣+多重消费》组合经验以及线上+线下》双线出击的经营模式，赢得了市场赚得了口碑。

那七仔说了这么多，大家肯定要问到底哪些洗衣品牌才是真正的为加盟商考虑的企业呢。

答案当然是那些：“不以主赚加盟商钱的企业，而是会带领加盟商一起赚取市场上更大蛋糕”其中深意还需大家自行理解了！总结说了以上的这些劣势后，希望广大投资者要更清晰的看待目前洗衣行业的“迷局”常言说当局者迷，千万不能成为上列那些迷局中的一份子，七仔也衷心希望正处于局势中的洗衣人可以尽早走出困境，如何打破这一迷局，就需要跟随加入拥有敏锐洞察力及标准化执行力的专业型公司。

当然，对于洗衣行业而言，仍然是个前景非常可观的产业，高利润风险小的好项目，随着后疫情时代和线上网络的双重打击，非常多的产业无法持续生存，大部分投资者纷纷转型看向洗衣服务性行业。

常说当局者迷，其中有一些佼佼者一直在默默地坚持着企业的初心，屹立在市场上。

一七生活品牌正是这样一家企业，从2007年以实体经营至今，一直秉承着深入一线做实体的初心收获了市场的美誉度，一直坚持直营投放。

未来市场的红利“宏利”一目了然，作为服务行业的洗衣人，我是激动的，甚至因为强烈的幸福感而更加的清晰目标。