三大案例提醒你 网络创业谨记不要太保守

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近年来，互联网风口变换莫测，在行业“滚动效应”越发增强的同时，不少创业型企业逐渐成长为了中型巨头，而也有一些本身存在巨头潜质的企业因错过风口而逐渐被行业所淘汰，至今处于不温不火的局面，行业地位相当尴尬。

接下来，我们不妨盘点几个企业，看看他们是如何错过千载难逢的机遇的。

三大案例提醒你网络创业谨记不要太保守迅雷--照着腾讯的葫芦却没有画成瓢俗话说照着葫芦画瓢，在互联网行业，有这么一家公司曾经是这样在做，那就是迅雷，它模仿的对象是腾讯。

不过今天的腾讯已经成长为中国顶尖的互联网企业，而迅雷仍默默无闻，其主营业务依然局限于下载这块。

迅雷之前的想法是，和QQ一样，推动装机量上涨，然后再拓展其他业务。

不过迅雷打错了如意算盘，因为QQ的用户粘度和用户使用率相当高，在这种情况下，QQ拓展其他业务便容易许多。

而迅雷只是一个下载工具，用完就关，如何能与QQ相提并论呢。

所以迅雷一开始的如意算盘就打错了。

一步错，步步错。

后来迅雷错过的风口有很多，迅雷联合创始人程浩总结了几点，包括浏览器、流媒体、手机应用商店等等。

如果能把握住哪怕一个风口，迅雷都不会面临今天的尴尬局面。

优酷--过于局限于视频业务，没有向硬件拓展再说说优酷，其实今天的优酷应该说是优酷土豆，当年优酷在视频领域如日中天，后来并购了土豆，再加上阿里投资，没有太大的后顾之忧。

但优酷到今天，其业务也主要局限于视频层面，相反，之前同样做视频业务的乐视，今天已经成长为体量巨大的生态互联网巨头。

其实优酷早应该向硬件领域拓展，毕竟在移动互联网时代，用户对硬件终端的依赖越来越强，手机、平板、智能电视等等，都将成为用户获取视频内容的重要工具。

在这种局面之下，如果优酷能抢先一步，做手机和电视，可能今天就没乐视什么事儿了，要知道，当年优酷在视频分享领域是绝对的老大，内容、用户和品牌号召力都比乐视强。

但优酷并没有这么干，结果，到今天连暴风也在做电视了，优酷已经没有机会再介入这一领域。

凡客--和京东相比，为什么会成为悲剧。

当年的凡客可谓是如日中天，一方面陈年和雷军曾做过卓越网，有电商业务基础，另一方面，凡客有雷军作为后盾，因此其发展势头一度被看好。

记得在某年凡客体还一度火爆网络，被很多企业和机构所效仿，韩寒给凡客带来的人气毋庸置疑。

但凡客并没有成长为巨头，而且最近几年一度还传运营艰难，甚至濒临倒闭。

相比之下，京东从3C业务起家，不断攻城略地，已经成长为第一梯队的电商巨头。

那么京东为什么能成功，凡客却不能成功呢。

在笔者看来，凡客在业务层面还是太过于局限，没有及时从单一业务层面向多元化业务层面拓展，同时，凡客也没有致力于在仓促物流等层面进行积累（同样当当网也是），另外还有一点，凡客并没有像阿里和京东那样，通过不断的造节来提升品牌知名度，综合这一系列的因素，凡客注定无法做大做强。

上述三个例子其实也给后来的创业者提了个醒，有时候太过于保守、故步自封的经营策略并不符合行业发展的趋势，如果能更积极一些，善于主动去把握风口，或许能发展得更好。